Con essa, vengono definiti sia gli obiettivi a medio e lungo termine, sia le attività e i processi per raggiungerli.

Una corretta programmazione tiene conto dell’azienda nella sua totalità e di ogni settore che la compone.

Alla pianificazione settoriale appartiene la pianificazione del budget del personale, ovvero la gestione dei costi legati ai dipendenti. Non esiste azienda senza risorse umane. Ma, allo stesso tempo, i costi da sostenere per il personale sono quelli che pesano maggiormente sui bilanci. Per questa ragione, è importante programmare un budget da destinare ad esse.

Pianificare le spese vuol dire studiare i costi riguardanti la prestazione retributiva e il calcolo dei debiti nei confronti del personale, TFR compreso, attraverso:

• l’analisi del consuntivo (assenze, straordinari, turn over, ferie, ecc.);
• l’analisi della composizione dell’organico;
• l’analisi di leggi, contratti e regolamenti;
• l’applicazione delle politiche retributive;
• l’analisi dell’incidenza dei servizi legati al personale (mensa, pulizia uffici, gestione alloggi, ecc.).

Pianificare il budget del personale vuol dire non solo amministrare sapientemente un’impresa ma anche incrementare le possibilità di crescita del tuo business e ridurre lo spreco di denaro, là dove possibile. Una sfida indispensabile per qualsiasi azienda che voglia aumentare profitti e prestigio, garantendosi una posizione competitiva sul mercato.

Se pensi di aver bisogno di una consulenza per la pianificazione del budget del personale, richiedi informazioni compilando il form qui sotto.