Ridurre al minimo lo spreco di risorse economiche è importante tanto quanto lo è saper premiare i dipendenti che producono di più, ovvero la forza motrice del tuo business.

Le politiche retributive, cioè l’insieme dei compensi e dei sistemi di incentivazione adottati dall’azienda per retribuire il lavoro svolto, sono, dunque, un pilastro della gestione dei dipendenti.

Per stimolare l’impegno delle tue risorse e spronarle al raggiungimento degli obiettivi aziendali, oltre alla retribuzione fissa puoi usufruire di sistemi di incentivazione utili ad allineare la produttività del personale ai tuoi traguardi.

Parliamo di:

• • straordinari, ovvero un bonus percepito per il lavoro eccedente il normale orario di lavoro stabilito dal contratto aziendale;
  • bonus produzione, dei premi riconosciuti ai lavoratori, una tantum, in considerazione dei risultati conseguiti;
  • premi di risultato, premi collettivi oggetto di accordo sindacale e collegati al conseguimento di obiettivi aziendali;
  • incentivi di breve termine, una retribuzione variabile legata al ruolo del dipendente e al conseguimento di risultati in un breve lasso temporale prestabilito;
  • incentivi di lungo termine, che ricompensano gli sforzi del personale di tenere alti gli standard dell’impresa.

Riuscire ad individuare il giusto mix tra retribuzione fissa e sistemi di incentivazione comporta una profonda analisi dei processi aziendali e competenze specifiche. Se pensi di aver bisogno di una consulenza per la gestione della retribuzione del personale, abbiamo quello che fa per te.

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